如果你一個人把所有的工作都做了，然後你老板不需要你提供任何指導就能present你做的事，要麽是這件事也就兩三句話的事，要麽是老板/stakeholder根本不在乎這事做的如何，否則沒有老板敢這麽幹的，除非老板自己不想幹了在劃水。重要的項目，就算你present，你老板肯定至少要和你預演幾遍，因為你做的好壞直接反映了老板的工作成績。老板和你沒有任何的利益衝突的，你的工作做的好直接體現了老板的管理做的好。manager的業績如何評價？看管理的成績。怎麽看管理的成績？下麵的人做出了什麽東西。如果老板說是自己做的，反而不能反映出管理能力，上麵的大頭反而會想你是不是更適合做individual contributor而不是manager。
要麽還有一種情況，就是你的技術遠遠在老板之下，你覺得累死累活的，老板對你的一舉一動洞若觀火，想著這小朋友真是嫩就這點東西老半天還沒弄好，要不是我太忙了早該自己上手了半天就做好了....
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