初級技術管理是個尷尬的崗位。

很羨慕你做管理做的踏實。我是完全相反的非常沒有安全感。感覺自己的前途和負責的產品綁在一起，而產品是否有前途不受我的控製。

如果負責的是核心業務/產品還好些，資源傾斜，可見度高，“我與公司共存亡”。如果是邊緣業務就不妙了，幾年內被換血很常見。

基層技術管理對公司的價值主要來源於對產品業務和技術係統的熟悉。一旦產品沒有存在的必要了，hands-on的技術人員genric可以轉組或者再找工作。基層管理很被動，積累的業務經驗不一定有市場需求，回頭重拾hands-on的工作也不容易。

技術部門的管理者在公司內部升遷的機會相對市場、銷售、產品之類的部門要少。真有心走管理路線的，是條事倍功半的路。

我現在的老板，是技術出身裏罕見的升遷快，已經做到了Executive級別。但他仍然把這system architect，對外號稱自己在兼顧這部分工作（其實知識陳舊，也沒有精力管）。說白了也是因為沒有安全感，想給自己留退路。

所有跟帖： 

• 你說的問題確實值得深思 -小河石子- ♀ (944 bytes) () 06/07/2020 postreply 11:27:40

• 我對技術管理路線的悲觀源於沒有安全感。 -lvalv- ♀ (731 bytes) () 06/07/2020 postreply 16:37:41

• 其實做你喜歡並擅長的就很好呀， -小河石子- ♀ (146 bytes) () 06/07/2020 postreply 17:39:13

• 反之亦然。共勉吧。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 06/07/2020 postreply 17:52:20