年輕員工被老員工bullied, 領導聽不進去他的話，怎麽辦

有一小中女，和一另女子做一個項目。小中女的工作要這位女子review。 這位女子很長時間不反饋。反饋了以後，讓小中女孩子全按她的想法改，小中女孩子這樣做了一個多月，她上線的意見都試了，有的行不通的，她也解釋了。但是這個女子，反反複複的讓小中女重新試她的主意，小中女經常用很長時間再解釋。領導問為什麽進度慢，小中女解釋，她的上線反而說是小中女的工作質量不好，領導就信了。這種情況怎麽辦？

所有跟帖： 

• 說明另女子的技術水平差。如聰明的領導，他是心裏明白的。如不是，時間長了，要麽走人，要麽反了。 -quest- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 10:50:51

• 小中女說她經常手把手的教那位上線如何測試。我想有經驗的人不會承認一個剛畢業的小女孩是對的吧 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 11:11:52

• 另女子遲早會露餡。有機會要表達自己不同的技術方案給領導。 -quest- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 11:43:49

• 要不要個她的領導的領導說 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 11:13:02

• 可不可以寫寫工作匯報， 每天做了什麽， 另女子讓改了什麽， 改完之後哪裏不對， 匯報幾次不就都清楚了麽 -花落悠然- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 12:52:33

• Set up a 1-on-1 with the manager. Use real examples to explain t -Brooks- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 13:04:00

• 和領導開完會後做minutes , 寫信把minutes 發給領導看有無需要修改的。作為document 共同 -julie116- ♀ (305 bytes) () 04/12/2020 postreply 15:55:22

• 寫Meeting minutes 是好主意。開了會，她沒寫， 領導寫了一個。她說領導說的好多會上都沒說。明顯象著那個女的 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 18:06:41

• 告訴她慢慢來。溝通是要雙向的。雙方都聽進了耳朵裏並且理解的行動計劃一直溝通才算有效 -julie116- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 21:01:24

• 從主貼來看，你是剛畢業的新員工，她是有一定經驗的老員工。可以理解，剛畢業的新員工底氣不足，但既然聘了你， -廢話多多- ♀ (2299 bytes) () 04/13/2020 postreply 04:30:02

• "工作要這位女子review", code review or design review or something else? -sangran- ♂ (0 bytes) () 04/13/2020 postreply 10:59:59

• 完全是交流問題 -蘿卜餃子- ♀ (1516 bytes) () 04/26/2020 postreply 14:57:45