如何勸自己的人要包容別人?

我在一個軟件開發組當manager， 我這個組有一個哥們，每天給全組發一個 status report，其實沒有什麽價值，因為我們每天都有 standup，還有 kanban board。但是大家也不介意。

最近一個小哥們開始煩上了，先是婉轉地回信（copy 全組）說不用說得這麽詳細，但是那個老哥們照發不誤，今天這個小哥們給我發了一封信，請求我讓那個老哥們停手。

我有點犯難。這個小哥們是我的幹將，就是有點geek，其實人很好，大家公認的。這個老哥們說話嘮嘮叨叨，每次standup就他話多，估計小哥們已經煩了好久了。

我在斟酌措辭，（小哥們是遠程工作），還真不好寫。看大家有經驗的分享一下。

所有跟帖： 

• 借小的口停老的手，良機。 -catcher- ♂ (0 bytes) () 02/06/2020 postreply 15:34:39

• 即然你這頭兒認為沒什麽價值，就停發，有些人反感這些雞肋郵件，浪費他人時間。 -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 02/06/2020 postreply 18:36:51

• 這老哥是該打壓一下了 -風秋馬白- ♂ (305 bytes) () 02/06/2020 postreply 18:59:42

• if i were you -lookatme..- ♀ (434 bytes) () 02/07/2020 postreply 04:26:00

• 也是個辦法，但比較消極。如果小哥又無事生非，說是為什麽 team 郵件不發給他？ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 02/07/2020 postreply 12:33:31

• 阻止發郵件的人越界了。如果發出的郵件沒有違法或違規之處，管理沒有權利不讓組員發郵件。誰不想看不看就是了。 -廢話多多- ♀ (125 bytes) () 02/07/2020 postreply 05:46:08

• 同意廢話多多的意見。當個領導，並不就隻是規定這規定那。要規定，也得引導大家來作規定，也就能得到最好的實施。就 -拉兄弟一把- ♂ (679 bytes) () 02/07/2020 postreply 12:07:41

• 我記得在上一家公司，有好幾次有個同事也隔段時間發，後來有個其他組的老板回話了，說 如果不是自己的 ，可以 feel free -Shanghaigirl98- ♀ (230 bytes) () 02/10/2020 postreply 12:38:26

• 下次standup, 問大家誰想繼續收這人的status, 請這人記下，隻發給舉手要繼續收的人 -禾葉- ♀ (0 bytes) () 02/07/2020 postreply 16:32:57

• 做人要留有餘地，這樣當著大家的麵給一個人下不來台的事最好不做，更何況是管理人員。做管理，向來是會上表揚，會下改進。而且， -廢話多多- ♀ (146 bytes) () 02/08/2020 postreply 08:27:20

• 主貼裏麵沒有交待清楚，這個email是老哥們的status還是全組的，我理解是老哥們的，不是全組的 -lookatme..- ♀ (0 bytes) () 02/09/2020 postreply 03:13:23

• 感謝大家的回複 -wonderingya- ♂ (566 bytes) () 02/08/2020 postreply 20:02:26