同意廢話多多的意見。當個領導，並不就隻是規定這規定那。要規定，也得引導大家來作規定，也就能得到最好的實施。就

你這個案例，老哥們之所以發 status 郵件，是因為你沒發。這是因為老哥們感到有責任就每天的 standup，發個 recap， 或 Meeting minutes。老哥們既然有心，就應該鼓勵。要我是你，通常會找個剛出校門的，來做每天的 meeting minutes。

對此要取得全體盡可能的一致，我可能會在全體會議上感謝老哥在本職工作之外的細心周到，並就老哥的郵件內容，請大家提議如何最有效地做個 recap。

就此以後，若再要有人對此厭煩，就不是個 team player 了，要婉轉地批評。

 

 

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• 我記得在上一家公司，有好幾次有個同事也隔段時間發，後來有個其他組的老板回話了，說 如果不是自己的 ，可以 feel free -Shanghaigirl98- ♀ (230 bytes) () 02/10/2020 postreply 12:38:26