1. “我們做support, 每天來了問題就要解決，沒有進度問題。” 但有輕重緩急之分，或解決問題的方式。你有20多年的工作經驗，管理大概沒有。
2. “而且每天所有工作都會反應在email上，他都可以看到。” 管理不會坐在那兒一個一個看組員的郵件，三個組員的郵件看不過來。更重要的是這不是管理的職責，否則三個人都失業了。
3. “可是近來越來越甚，對具體工作幹涉越來越多，並開始用不太客氣的語氣質疑”。你認為“也許他是新經理沒經驗，也許這人就是如此，也許因為隻有我一個人和他們不在一個location，他想通過這種辦法讓我自己走人？” 這樣的想法多多少少會在郵件中帶出來。而且郵件無法表達語氣，很容易引起誤解，重要的事情還是要麵對麵的談。
建議你談的時候從幫助新人的角度出發，主要目的是討論你如何能夠幫助新經理盡快地了解情況，支持他的工作。更重要的是他希望你如何幫他，越具體越好。如果他要求的你做不到，走人就是了。
祝你好運
