回複：

1. 沒有規矩，不成方圓，這跟有才沒才無關，跟誰喜歡誰不喜歡誰也無關。尤其是你在美國，他在印度，職場文化不同，如果你不立規矩，他怎麽知道需要先與你溝通？管理上沒有“他應該知道”這麽一說，做管理，一上來就要把規矩講清了，有了規矩就不必用是否加薪發紅包來威脅員工。不按規矩辦事，對事不對人的處理就完了。

2. “因為時差關係，軟件需要出門我都讓這個資曆長的人寄郵件放行， 所以他們可以在美國的天亮前把產品推出去。”  不知具體情況，在正常的情況下這麽處理行得通，但現在你已經覺得他不可靠了，建議軟件出門由你或你覺得靠得住的人放行，那他跟誰商量都沒用，也無法把你排擠在外。至於趕時間是他的責任。

3. 趁著過年，發一封電郵，先肯定他的業績 ，然後挑明他與你的溝通不良，按照公司的政策立規矩，1，2，3，4，5 。。。地講清楚了。他是否同意與你無關。你代表公司做他的管理人員，你/公司怎麽說，他怎麽做。他不做，郵件留底，到時候該不加薪不加薪，該不發紅包不發紅包。

 

題外的話：

1. 肯定員工的業績，是建立自己威信的最好方法--同事不會把我們找到他辦公室， 關上門說：今年你的表現。。。，明年要。。。即使是遠程操作，發一個總結性的郵件，即奠定了自己的領導地位，也留下了文字記錄。這種郵件以後可以作為解聘的依據，所以寫的時候注意郵件的語氣用詞，別給對方留下可乘之機。

2. 要做管理就不能怕得罪人，旁敲側擊，以才服人的結果是溝通不良。建議讀一下紅樓夢，學一學王熙鳳管理法。

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• 感謝多多！ 非常中肯 -xinglaidi- ♂ (60 bytes) () 12/19/2019 postreply 08:18:12