當然可以老不答應。堅持不要就完了，老板有千條妙計，你有一定之規。而且，

這不僅僅是一個人的招聘，這次讓了步，以後在老板那兒說話就沒用了。

隻是說的時候要策略一點：

1. 以攻為守。與老板商量考察要留下來的同事（張三）三/六/九個月，同時提高組裏的幹活效率。方法是把你現在組裏的活兒列一個單子，誰幹什麽安排好了（張三年資高，自然多負擔一些難活兒，重活兒）。老板同意了，在組會上宣布現在活兒多，為了減少無用功，誰幹什麽活兒都明確分配，群發郵件，然後每天/每周查進度。

2. 以後張三做不出來的活兒，加給最喜歡他的李四去做，明說這是張三的活兒，他現在“太忙”，但活兒又緊，你需要李四發揮團隊精神，在兩天/兩周/兩個月之內把活兒多快好省地做出來。有了自身的利害衝突，李四就不會說張三好了。注意對李四態度要好，他要說做不完，征求他的建議把活兒推給誰。。。推一圈下來，誰都不會說張三好了。

3. 如果你想要，就說不要，什麽developer/designer的，一概統統不要。

 

題外的話：如果你是管理，你的職責是支持組員把活幹出來，而不是去幹組員幹不出來的活兒。否則你不累死了，問題是累死了，活兒還是幹不出來。

 

所有跟帖： 

• 不光是老板。也有對內立威的原因。 -lvalv- ♀ (590 bytes) () 09/29/2019 postreply 06:41:01

• 反了他了： -廢話多多- ♀ (452 bytes) () 09/29/2019 postreply 07:20:46

• 把他們慣壞了。借此立威。 -lvalv- ♀ (29 bytes) () 09/29/2019 postreply 07:24:10