我們部門以前經費有限，從其他部門借了兩個人到我的組做front end。一個韓國小孩，非常聰明出活。一個日本中年人，技術一般，擅長界麵設計和business 交流好。
今年部門有經費了，有3個新名額。已經陸續招了兩個人。我本來努力想說服韓國小孩加入，但他最近辭職去矽穀發展了。日本人很希望能加入，但我實在不想要他。因為：他速度非常慢，簡單的網站能做幾個月。江湖經驗豐富，visibility高的事跳著做，正經的實施拖拉和push back嚴重。而且早有獨立山頭的想法，繞過我和business交流，令我很鬧心。
但日本人人緣比較好。幹活雖然慢（也因為慢）所以看起來很精致。大家都看到了優點，沒人想得起來是不是簡單的功能做了半年。最近組裏的孩子經常替他說好話，business也是同樣。關鍵是我的老板，日本人以前是借用別的組名額招的，技術和他現在的組不對口。如果這次我們不要他，就隻能開掉。老板不想做惡人，屢次要求我把他收了。我的口徑始終一致：這人太慢。簡單的功能做了5個月。來當designer行，當developer實在差勁。而且他進度這麽慢又善於找借口，組裏的孩子都跟著學樣。令我的負擔非常重。
最近日本人看到形式不對，在加大群眾攻勢。估計過不多久老板又得找我談，也不能老不答應。
鬧心。過來人給出出主意。
