似是正式當管理層的時間並不長， 個人建議：
- 一人一脾性，不要以你自己對自己在technical 方麵的要求去要求你的組員。 人各有所長， 亦各有誌。as long as you and your report have agreeable performance goals and he/she is able to achieve/deliver. And if not, rate "not meeting" under that specific goal.
- 容。如果你所有的隊員都是 top performer， 年終獎要怎麽分？這隻是其中一個弊端。
- 很多時候在管理層並沒有太多對員工的選擇權。work with what you have. 以你目前糾結的情況你手上並沒有足夠的說辭和證據拒絕。
老話說知人善用， 這是當管理層最費腦但最有效的手法。組大了就和老板商量有小組長， 放權， 自己輕鬆，也在隊裏建立競爭機會。新人舊人平衡很重要， 該殺殺該捧捧，不服管的老人不要怕。給表現機會再借機說"i feel like you've got my back and i want to press harder". 也要適時強硬 ”because i am your manager".
當然回說你之前的想法， 更想鑽研technical 不喜歡管理也煩惱增加隊員， 如果這個是實情，你也隨時準備著有人來接手，你並不需要fight so hard。如果是喜歡手上有權的，隻是因為管人頭疼而想stay technical， 建議深思然後正麵理性麵對。小建議，希望對你有幫助。
