說到點兒上了。不管張三李四王二麻子，一個人的“狀態“要由自己負責，而不是由管理負責。

職場做事，對事，不對人。否則，管理每天為員工做思想工作，打抱不平，哪裏有時間作應該作的事。公司沒給管理那麽多的錢兼任心理治療師。

站在員工的角度，希望有什麽問題管理應該保護自己，出頭替他處理了自己省事。站在管理的角度，處理問題要對事不對人。從長遠的角度來看，為員工打嘴仗，不僅解決不了問題，而且（1） 員工學不會如何正確處理問題的方式，（2）問題的另一方看到的是當事人處理不了問題，更加對他不尊重。管理總不能員工“受一次委屈”，就衝上去為員工打一次嘴仗吧。

題外的話：博士說了什麽，樓主沒提。即使樓主寫出來，不在當時當地很難得出正確的結論。這在法律上稱為“heaesay” 不是證據。如果樓主把博士告到了人事。第一她不是當事人，第二她不是博士的管理。人事可能大麵上說幾句，或調查調查，但不會根據“hearsay” 而采取行動的。

所有跟帖： 

• 你是你兒子女兒的經 -Ginger123- ♀ (293 bytes) () 05/04/2019 postreply 12:57:06

• 1? 職場的事兒說的好好兒的，你怎麽把我兒子女兒扯上了？本來想“道不同，不與謀”了， -廢話多多- ♀ (287 bytes) () 05/05/2019 postreply 07:36:08

• 因為這簡單的道理 -Ginger123- ♀ (227 bytes) () 05/07/2019 postreply 15:17:15

• 我覺得你倆說的不是一件事 -慧惠- ♀ (618 bytes) () 05/08/2019 postreply 08:17:28