講情麵，職場裏，應該有情麵嗎？公事不該公辦嗎？難到沒標準?
要所有的事兒都公事公辦起來，等到猴兒年去。就說為組員長工資，人事管事兒的辭職了，別人代辦他的活兒，排隊一口氣派出三個月。對組員，是經濟損失，對管理，是組員福利，對人事，是多一份活兒。不動用平時在人事講出來的情麵求人家加二十分鍾的班，組員少拿三個月的工資。
講友誼，友誼讓你冷靜的判斷了嗎？多少人是利用它？刀架在你的脖子上，有人還在說我親愛的朋友。。。
如果把利用你，刀架在脖子上還說我親愛的朋友的人當朋友，是判斷力的問題，不是友誼的問題。
講麵子，你給別人留麵子了，他意識到了嗎？關鍵有些人，根本就沒有臉。
麵子是什麽：respect，authority。 職場處事對事不對人，有話好好說，你給別人留了麵子，大家都看著呢，駁了別人的麵子，大家也都看著呢。你怎麽對待別人，別人也怎麽對待你。沒了麵子，說話都沒人聽，別提辦事兒了。
講謙虛，你別是真不行吧？否則問什麽不自信？真相不是那樣，為什麽要表演謙虛？
謙虛是一回事兒，不自信又是一回事兒，謙虛的人往往是自信的人。我念書時的導師，是國際著名的大拿，現在他退休了，但和業界之人聊起天來，第一句往往是，他是個好人，第二句是，他知道那麽多，還那麽謙虛。和他討論問題，事情解決了，信心也有了，他從來不讓你覺得你笨他聰明。謙虛是一個人的修養，不是表演。
講忍讓，你不說出來，誰知道？這次能忍，下次一定行。就你了。
這幾句說的不是忍讓。忍讓是別大事小事都瞎嚷嚷。小不忍則亂大謀。當然，你要知道什麽是你的大謀。
講道德，公司的條例已經把你的行為準則規劃好了。即使在激烈的碰撞和合作競爭下。用得上道德嗎？
道德是人類社會共存的不成文法，有了道德， 按行為準則做事容易的多。即使是行為準則沒規劃到的，也能處理好。不講道德，可能達到目的容易點兒。講道德，晚上睡覺容易點兒。
