1. “現在A要招一個專管我的技術部門的頭兒B”，建議你看一下B的職責。通常B的位置，與技術關係不大，因為有你管著。這個位置一般是純管理，比如準備預算，保證部門收支平衡，與公司內外打交道，幫著A提出新技術的發展方向。。。你在公司這段時間內，表現出這些方麵的能力沒有？
2. “但是A 除了技術支持，還會需要什麽來增加他的氣勢呢？” 除了（1）中提到的，做上層管理不僅僅需要技術支持，更需要的是中層管理做事從部門和上層管理的角度出發，不僅要指哪兒打哪兒，還要主動出擊。不知你的具體職責，一般來說，做中層管理需要抓住時機不斷地為自己的部門打廣告，誇自己的頭兒。誇的同時，也是為自己打知名度，並不吃虧。比如你有機會就對公司內上上下下的人說：在A的英明領導下，我們從無到有的建立了其中一個一個技術部門。。。一個好漢三個幫，上層管理的強與弱，很大一部分與中層管理們對他的支持有關。
3. “我一直幻想自己可以做到B的位置” 做管理，最重要能力的是溝通。從貼中來看，A並不知道你想做B的位置。你是以技術骨幹的身份加入這個公司的， 如果你沒有表現出做管理的能力和希望，公司需要B的時候不會主動考慮到你作為人選。樓上幾位同學已經提了很好的建議如何與A去談，不再贅述。但問題的根源在於你和A平時的溝通不足。也許你會很委屈，我天天和他談工作啊，我幹什麽他都知道啊。但你對職業的發展和他聊過沒有？不過這種溝通需要你對A的信任，這是題外題外的話了。
題外的話：
職壇從前的帖子，多為詢問如何找工作，麵談，如何與管理層打交道。現在越來越多的帖子在討論如何爭取管理職位。這種現象說明了作為第一代移民，我們開始融入所在國的文化，顯示出了自己的實力，是一個值得欣喜的進步。
大多數的國人在職場上是技術起家。技術是做事，有邏輯可依。管理是做人，需要隨機而變的能力。從技術轉管理等於新學一門專業。所以準備做管理的技術人員，平時多讀一些有關管理的書，為自己的職場發展做準備。
題外題外的話：
員工和管理是一條線上的兩個螞蚱，職場成功的前提之一是員工100%地和管理一條心，管理100%地為員工著想。前者是因，後者是果。不一定所有的管理人員都值得我們100%的忠心，想在職場進取的同學，找工作時要注意管理的人品，工作了要注重與管理的互動，不幸遇到了不合適的管理，及時止損。
