半年前我來職場求教，受益匪淺，現在情況有變，來update一下。情況是這樣的：一年以前我的大老板Ａ把我和我的組一起重組到B手下，同時給我一個Ａ想做但B不想做的項目，但這個項目又必須B配合才能推進。我report給B，B report給Ａ。因為Ａ對我有提攜之恩，而我之前從未和B工作過，所以上來求教職場達人該怎麽辦。當時得到了很好的建議，就是一切以項目為主，透明化，對事不對人，推進這個項目。之後的半年，Ａ對我的成績非常滿意，B雖然給我製造了不少麻煩（being passive aggressive，不合作），但是拋開我們對項目支持與否的分歧，他對我的工作能力還是很欣賞的。
正在項目推進的不錯的情況下，突然公司上層地震，Ａ被無征兆的調到另一個Org，另外來了一個D取代他。B就report給D了。因為我對這個項目的大力推進，多多少少有些得罪B，而Ａ又不在了，所以給了我一個一般的perf，讓我非常失望。但B大概還是比較欣賞我的工作能力，所以在給stock refresh的時候又從他自己的discretion裏做了彌補，同時拋出橄欖枝，明確提出我做其他項目（他想做的）才會有更多的機會拿好的rating。
現在因為Ａ的離開，B的阻撓，和D態度不明，這個項目骨幹走了一半。我現在是左右為難，繼續做下去吧，等於拒絕B的橄欖枝，與他為敵。根據他一向的行事風格，我估計我的下場會很慘。不做吧，一年的心血白費了，而且D的態度又不明朗，B和D之間還不知道是怎麽回事呢。我想先觀望一下，但我知道在這種sensitive的情況下，B不會容忍我的模淩兩可的態度的。請教有經驗的職場達人們，我該怎麽做呢？
