在現公司的 loyalty 顯然就不存在了。時機一到，沒有 loyalty 的員工，會在第一時間之內被迅速甄別而遭逮捕，並不加審判就地秘密處決。
再講一些題外話，其實和樓主的話題也有關聯，就是我發現在米國的某些老中，缺乏 loyalty 意識，是個重大問題，尤其老中相互之間。彼此工作信息交流藏藏腋腋，該問該說的不問不說，不該問的張囗就來。這一下讓對方也尷尬，結果雙方都成了藏藏腋腋的了。這些對 loyalty 沒有 sense 的老中，和人對話過程中還有一個特點，就是聽了不合自己心意的，就會找借囗突然中斷對話走開，或掛斷電話什麽的，但卻認為自己的作風是米式的，能被大眾接受。
這是一種誤解。這種作風，我想在世界上任何有文化禮儀的民族中間，也都是不禮貌的。
這種作風，我覺得似乎也是從一些不耐蝕的米國人那裏學來的，也有可能從電影某些場景人物的特殊表現，看著學來的。由於對電影人物和場景理解不透，產生誤解，就把電影人物的特殊行為，當作正常的交往和交流手段了。也有可能是這些老中，在和不耐蝕的米國人交流過程中，說了不該說的，問了不該問的，這些不太耐蝕的米國人不想和老中交往，就會這樣找借口中斷談話。但很多與人為善樂於助人的國人和老外，交流中對於某些老中由於誤解而學來的這種錯誤行為，也不會上心，還是會以禮相待。但每天一起工作的，恐怕就很難會這麽地持之以恒了。有這類錯誤行為的老中，會得不到信任和幫助。
所以，有這種誤解及錯誤行為的老中，要充分意識到這個問題。否則這種習慣在工作及與人交流合作過程中，會逐漸形成很大問題，而且自己意識不到，一事不順，會怪罪別人。久而久之，就很難和同事合作相處，更不會為領導所信任。獎勵提拔，就不用說了。
我有一個在某大公司工作的朋友，我認為就有很大的 loyalty 問題。也就是他的師傅（公司指定的 mentor ) 和上級，感受不到他的 loyalty，而他本人最後就無法混下去了。當然他的問題，不是我這裏講的對話交流中的藏藏腋腋或突然中斷對話。他的問題主要是技術能力強，並由於業績，客戶對他信任。這麽一來，日常工作中，朋友就不怎麽和上級通報客戶情況和自己的想法， 直接就和客戶商討自作主張，然後再將結果通知上級。但他的上級作為領導，要的是手下隨時匯報客戶意向，了解情況並作指示決定。而朋友作為手下獨斷專行，盡管客戶方麵樂意接受，但朋友公司的上級，就覺得朋友對上級領導沒有 loyalty，從而就不被信任。在這類公司，朋友的作風，那是非常行不通的。
企業機關無論哪國哪地，要使工作策略或計劃被有效地執行，都要講究上下級之間的 loyalty 以避免太多的陽奉陰違，也就是相互要 trustable。我朋友的這種情況，有可能就是老外上級根本不想發展他成為 network 的一員，或根本就不想信任他。當然這種領導也是很失敗的，別人既然這麽重要，卻裝著很重用別人的樣子。但別人也不全是傻瓜，如此互不信任，猶如先有蛋還是先有雞，這就誰也怪不了誰了。
老中要取得老外上級的信任並顯示自己對上級的 loyalty，由於文化上的習慣差異，困難會更多。所以我一直主張小留學成，除非是楊振寧李政道一類的，回國服務，才有最大的發展餘地和用武之地。
