我們部門的account manager,是個本地長大拉美背景的女孩,比較年輕,招人喜歡。我倆坐位近,沒事兒聊天關係還行。她主要負責客戶support, billing, 合同之類的事務。
Account manager負責幾個產品。隨著我們部門的業務增長,她的壓力越來越大。我的項目有個大客戶非常難纏,令她頭痛不已。她一直都半開玩笑說不想管我的產品,想專心做別的項目。
她的頭大概不想加人,一直仍然由她負責。她因此消極怠工。對我的產品缺乏基本了解,每次客戶有問題直接轉給我要答案。我的項目low priority,客戶的request會被拖延,需要信息得一再催。對客戶say yes比say no容易,她經常答應一些operation量非常大的“小要求”。最近愈演愈烈,她會找借口指責我的team拖延了客戶需求,等等。
我知道她的老板(還有我的老板)希望我能兼這個項目的客戶支持。我老板的理論是:技術人員直接support客戶,中間環節少效率高。但這是我最怕做的,因為瑣碎花很多時間和精力。我現在還兼著項目的Tech lead, PM, QA, DEVOPS, tech support。再直接麵對客戶就徹底沒時間做技術,過底線了。