新的coo不是搞技術出身，對我們開發的存在必須要性表示懷疑

經理也算是公司的老資格，但是肯定拗不過才來的coo，要我們說明開發存在的必要性，因為不是能夠直接bill客戶，算是公司的cost。

我們組就兩個開發人員，因為工作處理數據的繁瑣性，其他的7，8個人平時的工作高度依賴我們in-house開發的工具，但是我們開發的工作都沒有直接bili給客戶，所以timesheet上很多overheads,經理一直以為他可以這樣安排，結果現在給人抓住尾巴了。

居然挨著問我和另外一個開發人員，如果被bus strike了，公司會不會出問題，意思是證明我們是非常重要，確實沒有我不行。我回答說公司需要趕緊雇一個給我水平差不多的，就沒有影響，意思是這個位置必須要要人坐才行。我發覺跟不懂行的解釋真的非常困難，說深了理解不了，說簡單了又覺得你的工作完全可有可無。把我們經理也鬱悶得很，主要是coo最近想砍cost，正在找下手的對象。有什麽辦法可以幫經理，因為經理說他去解釋好了，因為我們是經理招來的，幹的工作也是經理安排的。

所有跟帖： 

• 工具已經開發出來了，你們兩個人做什麽呢？需要兩個人嗎？每個人每天做的事情都是必要的嗎？ -Manymore- ♀ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 17:30:47

• 對啊，這個就是要解釋啊，之所以有in-house開發，就是因為客戶不一樣，數據和工作流程隨時變 -天天向上998- ♂ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 17:32:48

• 針對客戶而改變的流程和程序的小時數為什麽就不能直接bill給客戶呢？ -Manymore- ♀ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 18:32:03

• 這種事情沒辦法的。一朝天子一朝法。新領導就是要砍，也不是就他一個人想要這麽幹就能幹的。他不過就是個前台 “打手” 而已。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 18:16:59

• 這事大概得請你們經理去爭當C Scientific O才行。 -MaySunMR- ♂ (302 bytes) () 09/22/2018 postreply 18:24:26

• 實際上我們的職位就是DevOps Engineer,各個公司的這個職位可以bill客戶嗎？ -天天向上998- ♂ (575 bytes) () 09/22/2018 postreply 19:08:49

• 你們也就是七八個人去支持客戶，就有兩個開發的，COO這麽問很正常啊 -Manymore- ♀ (736 bytes) () 09/22/2018 postreply 20:52:59

• 其實實際上的情況是那個七八個嚴重依賴我們開發工作的人。做的事情越來越少。我們不能bill客戶的原因是，我們每一個流程都是在以前開 -天天向上998- ♂ (291 bytes) () 09/22/2018 postreply 21:12:20

• 這是很好的理由啊，告訴coo. -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 06:28:25

• 都到這時候了，還尋規導據? 要是我， -MaySunMR- ♂ (480 bytes) () 09/22/2018 postreply 20:10:59

• 謝謝關注，現在還以為上次是大家團結把那個supervisor趕走，實際上那個supervisor估計也被coo趕走的 -天天向上998- ♂ (92 bytes) () 09/22/2018 postreply 21:18:57

• 公司基本上沒有離了誰就轉不了 -越王劍- ♂ (253 bytes) () 09/23/2018 postreply 07:36:52

• 你的經理顯然窩囊廢，好的經理的任務是什麽？不是隻逼手下幹活，而是爭取自己部門的付出不被埋沒而輔助自己攀升，爭取手下員工的最大上升 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:33:27

• 而是爭取自己部門的付出不被埋沒而輔助自己攀升，爭取手下員工的最大上升和薪資機遇，這樣的頭才值得跟他賣命 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:34:37

• 7 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:37:29

• 一個經理平時和其他部門都不知道保護和據理力爭自己部門的利益，顯然不是公司關鍵時刻需要的人才，是人才一定果斷堅決不做無謂的犧牲讓步 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:37:46

• 職場和人生從來無大事，都是點點滴滴累積成河的，小事小利不讓步，大是大非麵前，才會有人不敢輕易挑戰你的權威 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:40:06

• 防患於未然是最大智慧，一旦當麵開戰基本兩敗俱傷無贏家，所以聰明的人專注平時的運作，而避免無迂回之地，看教父電影吧 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:43:48

• 怎麽好的經濟，你們公司要裁人？打個電話給川普，就說你的COO要裁人，看川普怎麽講？ -hhtt- ♂ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 16:37:24

• 算了吧，還是走人算了 -lzr- ♀ (174 bytes) () 09/23/2018 postreply 19:38:17

• 職場鐵律: -MaySunMR- ♂ (354 bytes) () 09/23/2018 postreply 20:24:01

• 有了in hluse app，可以節省時間，所以公司bill客戶的time少了。COO應該砍 -clipsalw- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 21:35:41

• 爭是沒用的。從現在開始，誰找你幹事，就bill誰的project，讓COO看到你們的直接貢獻，做不到這一點，你們真也該走了。 -greatway- ♂ (0 bytes) () 09/24/2018 postreply 07:57:41

• 這是最有建設性的建議。人工點讚 -圓老扁- ♂ (0 bytes) () 09/24/2018 postreply 18:16:11

• 建議很好但估計木已成舟積鬱難返。以前他們經理不bill是因為其他部門經理保護自己部門cost的反對，如今大勢已定職場生存已你死我 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 03:50:37

• 如今大勢已定職場生存已你死我活，你若想翻盤估計全起而攻之，暫時不用他們的技術支持，更給coo裁閑人理由了 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 03:51:04

• 分析的非常到位，昨天和經理談了，他其實也很鬱悶。我們情況就是被別人當成工具用了 -天天向上998- ♂ (1476 bytes) () 09/25/2018 postreply 05:04:07

• 這時候別聽經理忽悠了，沒人找茬的時候都沒招保護自己和手下利益，如今隻留兩人不分新活善後，已是公司開人先兆了 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:41:08

• 你們公司真正缺的是business development。 -MaySunMR- ♂ (288 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:53:09

• 以後跟老板，隻跟老板在公司善於為自己部門尋求利益的老板，而不是隻讓你悶頭幹活，出門吃虧隻會回來抱怨別人傻逼的老板 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:42:41

• 在公司裏敢於爭權爭部門利益保護善待手下，是值得賣命的老板，隻會唯唯諾諾上級敷衍壓迫下級是窩囊老板，好員工跟對明主奔前程，是唯一正 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:46:16