你們也就是七八個人去支持客戶，就有兩個開發的，COO這麽問很正常啊

COO又不是CTO，幹嗎一定要懂技術呢，你們經理懂不就行了嗎？

你們現在還在開發自動化流程嗎？你們現在正在做的東西是那七八個人必須的嗎？你們現在做的東西都是一定要做的嗎？都是非要兩個人做的嗎？這些都是經理需要回答的問題。

你可能是不滿意，因為你是純粹搞技術的。但你們經理有責任把你們做的事情的價值跟不太懂技術的高層講清楚，否則如果COO不懂為什麽現在還要有兩個R&D的Overhead, 來支持七八個來錢的，你們的職位可能就危險了。其實如果公司離了你們轉不了的話，經理也應該可以一項項講清楚啊。

所有跟帖： 

• 其實實際上的情況是那個七八個嚴重依賴我們開發工作的人。做的事情越來越少。我們不能bill客戶的原因是，我們每一個流程都是在以前開 -天天向上998- ♂ (291 bytes) () 09/22/2018 postreply 21:12:20

• 這是很好的理由啊，告訴coo. -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 06:28:25