總結到位！學而優則仕的想法，以為技術好就該當領導

與印度工程師的差距就在這些地方。

所有跟帖： 

• 事實是這樣的：真正技術強的人，鑽研進去，在經營人際管理的方麵很難周全 -慧惠- ♀ (1326 bytes) () 08/26/2018 postreply 16:28:17

• 那是你見的不夠多 -難兄難弟不易- ♂ (167 bytes) () 08/26/2018 postreply 17:16:46

• 我現在的老板在技術方向上有非常敏感的嗅覺但具體工作隻能交給手下。 -慧惠- ♀ (316 bytes) () 08/26/2018 postreply 17:24:38

• 具體當然不會自己去作了，但是項目作之前知道重點是什麽，風險在哪裏，什麽樣的問題會出現，出了問題馬上知道怎麽去找root caus -難兄難弟不易- ♂ (29 bytes) () 08/26/2018 postreply 17:30:09

• 沒錯，是這樣的！我現在在被迫修risk management，我覺得人在特定職位，自己沒法控製想幹什麽 -慧惠- ♀ (276 bytes) () 08/26/2018 postreply 17:45:21