前段時間發了一個帖子，說來了一個搞微管理的supervisor，也不知道是哪個推薦過來的，雖然這個人十年前在我們公司呆過，但那個時候就是小兵一枚，然後出去混了一圈，又回來了。我們雖然是小公司，但是工作技術含量高，這個家夥一來發覺都搞不懂，就想各種辦法讓我們隨時給他匯報，這樣他就可以知道大家在幹什麽，是怎麽幹的。其實本來就是很搞笑，怎麽肯能聽別人說說自己就懂了？關鍵是這個家夥真是把自己當領導看的，什麽具體活都不想幹，各種技術概念胡扯一通，天天嚇唬才來的年輕人，很多簡單的活不讓別人幹，隻有他來處理，以顯示他的技術權威。當然是簡單的。太複雜了，他就不管了。為這個事情，都影響了正常的工作流程，我都給他爭論了好幾次，當然都是他贏了，因為他說他是領導，嗬嗬。
我們組有十個人，以前一直是經理一個人直接領導。所有人都有固定的工作範圍，互相合作，相安無事。我們部門經理是一個技術水平高，做事情喜歡去親力親為，所以找這個所謂的supervisor來，我估計是有人硬塞給他的，
本意是幫他做一些管理工作，結果是基本幹的都是拖後腿的工作。天天最高興就是給大家開會，簡直跟過節一樣，火燒眉毛的事情都要放下，讓他把官癮過足。當然是犯了眾怒，大家從開始建議取消每天一會，他堅決不幹，然後大家非暴力不合作。也不排除大家背後都去找經理反應情況。我們那個經理從來不搞微管理，說話做事行動力非常強。雖然幾個禮拜貌似什麽事情都沒有發生，但是可能風暴在醞釀之中，果然很快發生了。
突然有一天，這個人上午還在趾高氣揚地說任何人要休假都要提前告訴他，結果中午就被趕走了，走的很突然，走的時候怒氣衝衝，基本是誰都不理，估計他也知道是很多人對他不滿。
搞笑的是，這個人兩個禮拜很快拿到另一個大公司的工作，當然也可能就是合同工。但是其實我還是挺佩服他的，如何麵不改色心不跳的把自己根本沒有搞懂的技術寫在LinkedIn，這些大公司是怎麽願意給他機會，還是他人脈確實廣，已經到了不需要看技術不需要麵試的境界。但是又覺得不可能啊，情商智商連個小小的supervisor都搞不定。看來職場什麽情況都有，我得請專業公司看看我的簡曆了。因為那家大公司我都投了幾次，連麵試都沒有。
說到管理，我看論壇裏麵有人介紹自己的組就隻有四五個人還要有好幾個級別的管理係統，覺得很奇怪，flat structure management不好嗎? 層層管理有什麽優點嗎？
