比如我們組，12個人，真正天天一起工作的頭兒，隻有我一個，而且我也隻管這12個人。
一個PM，專門管項目申請，進程，分配，budget的計算，document。。。。她同時負責7個組，我們組是其一。
我的老板，也算這個組的管理，他每個星期參加一次會，平時有事我才找他。他手下5個項目。
還有一個Business Manager，大部分時候他跟客戶開會，也算管理。
不在人多人少，主要看合作，不要互相添亂，各盡職守。至少我自己體會，如果正常生活，我很難一個人可以管理全部事情，我以前每天各種會開完，已經是下午了，基本上沒法幹其他的，每個月如果按公司標準寫項目報告，周末就得加班，每年我要寫其他人的performance review，假期又得加班。。。。就不要說經常發生的意外，組裏的人再吵個架什麽，分配的任務做不出來，客戶額外的要求。。。。
