上司不是很懂業務怎麽辦

背景： 一個創業顧問類型的公司。我的身份在公司有點複雜，主要負責國際業務並且自己也做數字市場方麵的谘詢，我的小老板是負責物流方麵的負責人，他對於市場是個門外漢，但是特別想管具體的業務。

問題

1: 因為他不懂業務，我有些簡單的東西解釋了很多遍，達不成共識。 

2: 增加了很多內耗的東西，有些方案國內可能1周就出來了，我們這裏1個月才能做。 

 

大家提提建以。

 

所有跟帖： 

• 教。別從你的角度教，從他的角度教。 -廢話多多- ♀ (38 bytes) () 05/22/2018 postreply 11:52:10

• 有一定的道理。 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 14:58:11

• 到底是做谘詢的，一點就通。你肯定知道：與客戶打交道時，無論怎麽說自己的產品好， -廢話多多- ♀ (434 bytes) () 05/23/2018 postreply 01:18:07

• 你的合理：把頭兒當客戶 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 02:15:23

• 受教。 -廢話多多- ♀ (41 bytes) () 05/23/2018 postreply 02:47:58

• 為什麽要教？教會徒弟，餓死師傅。再說，樓主沒有教的責任和義務。 -山高路遠- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 20:45:33

• 您這種思維模式泄露了您所在部門的文化 -好整以暇- ♂ (795 bytes) () 05/22/2018 postreply 21:12:11

• 樓主要教的不是徒弟，是掌櫃的。“教會徒弟，餓死師傅”隻適用於低科技的農業社會，社會發展到了今天， -廢話多多- ♀ (455 bytes) () 05/23/2018 postreply 01:03:11

• 我同意：教與不教決不是為了捂住什麽知識，怕別人超過自己搶飯碗之類的 -像龜的兔子- ♀ (547 bytes) () 05/23/2018 postreply 01:52:34

• 老板要學的目的和她會這門技術是不同的吧？老板不懂很正常，他需要的可能是懂到一定的程度可以做合理正確的判斷，不是打算自己來 -難兄難弟不易- ♂ (278 bytes) () 05/23/2018 postreply 08:03:07

• 如果真是這樣，你不覺得老板有問題而不是樓主的問題嗎？ -慧惠- ♀ (869 bytes) () 05/23/2018 postreply 09:59:10

• 看，好像我又猜對了 ：） -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 10:13:40

• 記得我去年舉個教我老板和同事用excel 的例子，費我半天勁，倆人啥都沒學會。你說我該換老板了 -LilyBD- ♀ (444 bytes) () 05/23/2018 postreply 13:19:53

• 考慮思考一下自己的表述方法，比如高屋建瓴由淺入深或由抽象到具體及適時適地的舉例？ -拉兄弟一把- ♂ (90 bytes) () 05/22/2018 postreply 15:21:54

• 考慮一下說教方法。比如舉例及由淺入深等結構方麵的設計。很多人能做不能說，也說明做老師不容易，各莊自有各莊的高招。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 18:44:29

• 會不會教別人也是自己水平的一種體現，請萬不要擺出一副咱比你行的態度。 -warara- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 18:55:47

• 互相學習本來就是任何工作的一部分。並不是你懂的他也必須懂，他才有資格當你上司。他需要你教他，你就得教會他 -WenWen.- ♀ (254 bytes) () 05/22/2018 postreply 19:10:03

• 你就是那位黴根黴根捧著不放的雯雯？看來咱倆除了對黴根看法不同，其它方麵，還是英雄所見基本都一致的嘛。：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 19:21:26

• 贈人玫瑰，手留餘香 -從小到大- ♀ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 19:23:34

• 看情況，Y的太笨就不理了 -像龜的兔子- ♀ (203 bytes) () 05/22/2018 postreply 20:08:58

• 可能就是因為你教，所以他永遠會不了。我今天正好開竅一個問題得到的體會 -慧惠- ♀ (485 bytes) () 05/22/2018 postreply 21:16:13

• 所以我叫他歇歇嘛，本來工作就是雙向遠擇，太笨的上級會把下級嚇跑的。 -像龜的兔子- ♀ (296 bytes) () 05/22/2018 postreply 21:49:06

• 創業公司，分工一般不會太細，不知道物流是什麽，建議幹脆有些工作兩人換著做，都能多學點兒？ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/22/2018 postreply 22:09:19

• 我也不知道什麼是物流 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 07:41:10

• logistic and supply chain -難兄難弟不易- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 08:00:12

• 你的上司必須懂業務嗎？官僚們搞得工人們民不聊生。 但是，一個似懂非懂的偽專家官僚會比一個什麽都不懂的官僚多造成10倍以上的損失， -世上事本無- ♂ (475 bytes) () 05/22/2018 postreply 22:01:04

• 同感 -thequeens- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 00:44:45

• +2 -g18- ♀ (0 bytes) () 05/25/2018 postreply 17:38:23

• 我是覺得你的上司是在"教"你把他當成你上司來尊重， -MaySunMR- ♂ (38 bytes) () 05/23/2018 postreply 04:14:19

• 是的，因為小公司職權粉的不是特別細，你說的有道理 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 08:57:48

• 統一回複大家，現在是他不太懂還什麽都要插手啊，錢還可以，當然節奏慢下來，人很舒服。，不過就是做不成什麽事，也許這就是這個公司的風 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 10:11:04

• 你看，這不是“錢多活少”嗎，好了，很多人正獻慕著呢。 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 12:07:13

• 別強調他不懂，是他不信任你。如果你不能用老板能聽懂的語言講明白你所做的，說明你的火候還差一點。 -隻錄- ♀ (495 bytes) () 05/23/2018 postreply 11:51:28

• 說的有道理。 -ecm- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:30:00

• 天哪，大家覺悟都那麽高啊，我簡直無地自容啊 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 12:03:18

• 樓主沒搞明白到底誰是上司 -5AGDG- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:48:11