上司不是很懂業務怎麽辦

背景： 一個創業顧問類型的公司。我的身份在公司有點複雜，主要負責國際業務並且自己也做數字市場方麵的谘詢，我的小老板是負責物流方麵的負責人，他對於市場是個門外漢，但是特別想管具體的業務。

問題

1: 因為他不懂業務，我有些簡單的東西解釋了很多遍，達不成共識。 

2: 增加了很多內耗的東西，有些方案國內可能1周就出來了，我們這裏1個月才能做。 

 

大家提提建以。