事實是,一般都鼓勵員工相互監督告密並提倡對上級領導絕對服從。這樣才有人告密還還大談道德,理想和做人。如果告密究竟為公那麽告密前為什麽不私下聊一下道德理想呢?HR和做人道德有關嗎?這種告密給周圍究竟帶來好影響還是壞影響?另一方麵,不需調查,即刻決定,誣告就誣告了。錯了就錯了,比上帝還上帝,比老爺還老爺,官僚不就都這風格?
有文化有品味的公司少,是非人我的公司多?物以類聚,人以群分。今天我鼓勵你告密,明天你就可能搞我的密。這些東東轉化成文化後就很難改變,不利於公司團隊的團結和信任。 當然,這與決策者的好惡也有關。也與決策者的層次人品才能以及判斷能力管理能力都有關。在可笑的管理人員和管理製度下,你把你的員工看作孩子,他可能就會真的behave像一個孩子。但你信任並把你的員工看作你的兄弟姐妹,他可能就會真的玩命的積極幹活,比你還成熟穩重哪。所以,遠離那些負能量者紮堆或有太多是非的地方,一直都是我的建議。