粗看一下，你因該是邏輯分析能力強些，平時寫碼之餘看了看書，讀了讀Blog, 能夠通過自我反省來自我提高。但隻限於編程而已。
開發 (Development) 之外，軟件另一重要方麵是運行 (Production and Operation) 。運行的工作和責任對情商要求更高些。做為 Lead 有事不能獨立負責而要請教老板，這是不稱職的。
“...老板告訴如何處理，我有些存疑，但也沒想太多就照做了...” 開發時可以這麽幹，運行是不行的。你On-Call你負責，老板給了餿主意也不能怪到老板頭上。你犯了錯不是大事，人人都犯錯，尤其是擔新責時。要命的是你還沒意識到你的心態問題。做 Lead 要“Own it”。
“...本來分給我的也轉發給那個lead...”， 老板因該是意識到你不是 Lead 的料, 但有不想失去一個 Developer, 等你自己提出做回 Developer。
“...我老板還剛剛和我做完review，全是好話...”，Not everyone can handle the truth. 建議你反省一下平時是如何聽取批評建議(Constructive Feedback)的。老公批評你的時候，是不是有發脾氣
？ 對一些Emotional的雇員，老板會哄人(Keep in a bubble)。
“...這樣對待我？我想到底是不是我的問題？”, 當然是你的問題！
“我該如何改進呢？”， 為什麽要改進？你 Developer 不是做的如魚得水嗎？職場要揚長避短。
原貼如下
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我在這個公司一年多，剛開始幹得還行，不到半年被提成dev lead. 其實可能也不是我有多好，隻是對某些人的code 提了一些best practice 性的意見，讓老板“錯認”我還不錯，現在想想我寧可一直做我的developer.前一段時間一個星期五我不小心deploy 一個bug 到prod.幸好我當時on call, 收到這個ticket 時馬上意識到是我的code問題。於是我趕緊通知我老板fix了這個bug. 但是我們的係統比較特殊，所有bug 存在期間的信息都要重新處理。因為從來沒有處理過類似的事情，老板告訴如何處理，我有些存疑，但也沒想太多就照做了。沒想到這就是惡夢的開始。由於處理不當，客戶非常生氣，以至於驚動到了上層。一層一層追問下來，調查，來來去去兩個多星期。而且在處理過程中，有一個問題來不急改patch再deploy, 我老板就讓我直接update database. 後來有人由於另一個feature deploy 了同一個patch，把updated 的data 又改了回去，影響到同一個客戶，結果雪上加霜。總之現在我老板throw me off the bus。我們組有兩個lead, 後來出現的那個問題就是他deploy的。我想我不能全怪他， 因為他不了解整個事件。 不管怎樣， 現在每天scrum，需要deploy 或者code review ,我老板全部分給另一個lead。本來分給我的也轉發給那個lead。因為他是offshore, 如果他不能做，才要我做。讓我真的很depress。我真不理解我老板為什麽這樣對我？讓我感覺在全組麵前非常embarrassing。 就因為我犯這麽個錯誤，就全盤否定？我承認bug 是我的，但整個事件並不是100% 我的錯呀。現在我一想到上班就情緒低落到想哭,為什麽會這樣?我到底該怎麽辦？我老板還剛剛和我做完review， 全是好話。可為什麽又這樣對待我呢？讓我想起了我上一個公司，每次review 我都是above average ，還說我是one of the best developers in the team. 可是我的team lead 就是不分活給我？找不到人做了才給我。為什麽呢？為什麽我總是碰到這樣的老板和lead, 他們總是說我不錯的，從沒有告訴我哪幾需要改進，但是又這樣對待我？我想到底是不是我的問題？我該如何改進呢？
