真是夠亂的。就帖中所說的捋一下（帶關係圖），看看有幫助沒有：

來源: 廢話多多於 2017-12-28 04:22:07 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (4890 bytes)

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回答: 公司重組後的混亂由 SunnySky14 於 2017-12-27 16:18:35

B是你的頭兒，你和前任D關係好，D與B是死對頭，辦公室政治鬥爭的結果是D輸了走人。

A與你同級，與你的工作關係極好，又是B的親信。

C是你的組員，是B的同鄉。B知道他不能獨立，再三強調C出事你要負責。A認為C不能勝任現在的職責。

如何處理：

1. 直接向A匯報，等於自己給自己降了一級。尤其你對他的工作方式不認可，他做你的同事可能對你有利，他做你的管理以後會有矛盾。而且向A匯報，你還是要管理C，解決不了根本問題，不如直接向B匯報。

2. 你和從前的頭兒D關係好，D與B是死對頭，與你有什麽關係？讓B放心的辦法是與他談話時順便表一下忠心：誰是我的老板我就為誰好好幹，老板你和我是一條線上的兩個螞蚱，你好我也好，以後有什麽要我幫忙的咱兩肋插刀沒得說。這麽說了，能做到B的位置的人，不會傻到為了一個走掉的D而不看重可以為他做事的你。隻要說開了是對事不對人，即使你曾經幫著D和B做對也可以挽救回來，但難度較大。如果如此，別管什麽A，B，C和D，另找工作容易一些。

正因為B和你的專業不同，才是拍馬屁的好機會。網友像龜的兔子曾經說過：“做管理的人，以前技術再好都會因為長期不碰而生疏，需要你這些技術好的人做左膀右臂，老板跟人幹架時總得說得頭頭是道不能撒潑，去吹牛時也得吹得像模像樣吧，你要是能利用自己的長處在技術方麵給他送彈藥，他不喜歡你都難。” 隻是送彈藥是個技術活兒，平常有機會就送，別等到打起來了再臨陣磨槍。送的時候又要讓頭兒懂了，又不能讓頭兒覺得自己無能。加個開場白：這項目／問題好複雜，我想了半天，你看這麽解決行不行？即為自己吹了牛，又為頭兒送了彈藥。

3. 沒看明白“大老板”是否就是B。如果是，即使C是同鄉也沒關係。因為B自己需要把活兒幹出來，C事情做不出來，還搞得你和A都頭大。B不會傻到因為C是他的同鄉而損害自己的職場生涯的。至於人事，沒看明白“另眼相看”是怎麽回事兒，有人告了狀，人事不可能站在管理的立場上把員工罵回去，也不可能站在員工的立場上去幹涉各部門的日常工作，總得做個調查，立個案而已。

如何處理C，你已經說了最好的方案：轉走。先和A溝通，取得他的支持。然後與B談，不說C不好，隻說C的技能不適合在你們組做事，把他做錯的事對事不對人地說幾件，轉他到其他組會對他的職業發展更有幫助，也對公司有好處。比如：隻說不幹，可以轉到市場發展。。。談的時候順便提一下A支持你， B自然會找A談。

如果A喜歡攬事兒，考慮讓他管理C。但這麽做可能造成你覺得A和C聯合起來與你作對，三思。

如果B想留下C，那就問他怎麽辦。明說你處理這種問題沒經驗，要跟B學兩手，然後B說咋辦就咋辦。如果A或C不滿意，拉大旗作虎皮明說是執行B的主張。

題外的話：

和其他疾病一樣，焦慮症有一定的生理基礎。就好像糖尿病，原因是胰島細胞受損，人體胰島素水平降低，血糖升高後引起很多症狀。或注意飲食控製血糖水平，或用藥控製血糖水平與提高胰島素水平。

ABCD隻是你焦慮的誘因，但原因可能是某些生理生化分子水平失調。建議你看醫生，該減壓減壓，該用藥用藥。有病早治，無病早防。