完全同意樓下兔子所說，中國人和印度人（或第一代移民，女人，沒有背景的人），做到同一個位置，要比同級的美國人（或本土“富二代”男人）的技術，學曆等各方麵要強的多。然而，這個“強”大多數是用玩命做事拚出來的。與這樣的人共事，員工的努力程度很難被欣賞。“我一天幹13個小時，你幹10個小時有什麽了不起的。”
老板不是老師，能夠在技術上欣賞自己的老板可遇而不可求。而且即使是老師，也有懂得不如學生多的時候。否則學校就變成了武大郎的燒餅店，一代不如一代。記得念書時，念到了我做的課題，導師總要“瞎叨叨“的地步，某日和係主任聊天時發牢騷，他看著我說，你該畢業了。
做技術的人，一天八小時都在做技術，而老板能有一個小時接觸技術就不錯了（每天幹13個小時的老板例外）。遲遲早早有一天員工要在技術上超過老板。職場沒有畢業一說，即使跳了槽找到一個伯樂，時間長了仍然有技術上超過老板的那一天。所以與其被動的求欣賞不如主動溝通，做為有經驗的員工，讓老板明白自己的重要性是職場生存的基本技能之一。
移民的優勢，不僅僅是吃的好，住的好，喘的氣好。移民的優勢在於有一個“從頭開始”的機會。中國的傳統文化是群體文化，需要大眾服從於領袖，所以當了官兒的人，宣揚高情商等於低智商，省得人們想的太多不好管理。這種文化造成了以低情商為榮，殊不知情商也是智商的組成之一。而美國文化是個體文化，人人對自己負責，包括提高自己的情商。做為第一代移民，正好借機顛覆傳統觀念，正大光明地提高自己的情商。而提高情商的第一步，便是有效溝通。
