管理人員有三種：
1。不懂技術技術但善於學習和傾聽，很快知其然，亦能做出正確的判斷。
2。不懂技術，進而相當抵觸（就像有的美國人扺觸數學一樣），不願傾聽，於是乎強調技術不重要，屬掩耳盜鈴型。
3。懂而且是專家向導（矽穀較多這種，即使是到了VP 的位置）
遺憾的是，IT行業魚目混珠太多，所以第2種不少，由IT的特殊性造成的。
IT的特殊性是本地人大多不願幹，偏偏活又多，於是請大量的外來人員（印度人+少量中國人）。但IT又相比別的行業付得高, 機會多。不願/不能做技術的人咋辦，解決辦法就是在IT做管理. 這樣高薪也拿了，動手的活兒也無需碰，這成了不少美國人在這行混的方式。
為何美國人在這行容易做管理？多方麵原因。物以稀為貴是其中一項。
但管理這行的確殘酷，互相鬥得厲害。懂技術管理人員欺負不懂技術的管理者人員亦常見，但這種爭鬥隻在管理人員之間。上下級之間（如經理和技術人員），經理再無技術，技術人員也無法用這方麵來占優勢。
