你自己寫的？還是轉發

1. 不同意是虛偽，記住別人孩子名字是下次聊天起點，破冰一種方法，我一般對和我自己孩子同齡的記得清楚些，尤其別的部門人，等急著要東西時候再公事公辦找人，會很慢的，在美國也一樣

2. 不太明白，有時候的確不需要做那個出頭的除非你被冤枉了，老板沒那麽傻，誰搞砸的很清楚，有時候故意壓下去的，各種原因不細說，這時候你跳出來說：他幹的，他幹的，傻不傻

3. 同意

4. 這個話題比較長， 立威沒那麽簡單，需要從一開始的關心，培養，發展手下開始，什麽關係都是相互的，你多替他著想，多教會他東西，爭取應得的利益，領導威信自然出來了，而不是說我是領導，你就得聽我的，不聽我的，我把你開了。。。餐館老板娘也許可以這樣做， 那大廚她也不敢輕易動。 職場上絕沒有那麽簡單。 我們公司太大，我對工資的權利很小，但是花很多時間爭取更多的資源或者把某些活往外推，這樣至少讓他們有work life balance。 承擔責任當然肯定的，也需要有些底線 hold people accountable 還有就是做出的決定不能說改就改  這樣容易失去威信

所有跟帖： 

• 明白銀。#4 是個無法說明白的話題，人的魅力是 unique 的，無法 profile。 -yuyun- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:00:35

• 具體做法可能因人而異或者因地製宜，但這4點方向確實也是我的感覺 -慧惠- ♀ (668 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:18:18

• 威信 is earned, not granted, in the same way everything else is。 -yuyun- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:47:22

• 所以我下麵才會說，老板喜歡在我們這裏不是關鍵，必須自己拿出點兒真東西來服人 -慧惠- ♀ (214 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:54:15

• 我以前老板就是，一堆人願意跟著他，其實他很凶的，但是有影響力 -LilyBD- ♀ (408 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:28:32

• 美國教育出來的人都是說的比唱的都好聽，嘴都比較甜：）小孩子們從小就被同化成這樣 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 21:45:51

• So insightful -zhuzhuhamster- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:16:32

• 謝謝，這些points 其實說來話長，很多大公司裏有課，比如1， 3 AND 4 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:52:02