具體做法可能因人而異或者因地製宜，但這4點方向確實也是我的感覺

比如樹立威信，除了關鍵時刻保證團隊不掉鏈子，還有比如有時候有人談起麵臨的問題，很多人都會勸他一定要告訴老板。但很多問題在我看來，我會自己解決，一個成年成熟的職場人員，需要有自己解決人員矛盾的能力和智力。正常健康的工作環境，衝突解決的好，不僅建立個人威信，而且因此得到信任。一年前和我矛盾的一個人，現在反而是我最有力的支持者，我當初要是告知，可能解決時間比我快，但功勞算老板的，而且心理有沒有結梁子，很難保證。

所有跟帖： 

• 威信 is earned, not granted, in the same way everything else is。 -yuyun- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:47:22

• 所以我下麵才會說，老板喜歡在我們這裏不是關鍵，必須自己拿出點兒真東西來服人 -慧惠- ♀ (214 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:54:15

• 我以前老板就是，一堆人願意跟著他，其實他很凶的，但是有影響力 -LilyBD- ♀ (408 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:28:32

• 美國教育出來的人都是說的比唱的都好聽，嘴都比較甜：）小孩子們從小就被同化成這樣 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 21:45:51