1. “另一單位的一位教授最近突然拉我寫項目。其實他可能準備了許久了，拉了許多合作者一起做，而且絕大多數我都不認識。” 通過做項目，正好建立自己的關係網。
2. “這個項目的研究重點其實正是我正在負責的領域，並不是他的工作範疇，應該我牽頭搞才對。” 這種合作項目沒有一定的資曆牽不了頭兒， 加入項目後可以抱住主要負責人的粗腿，以後，即使項目結束了，遇事有人幫忙。而且通過做核心項目，打出自己的知名度。
3. “那教授居然把我一新來的同事也拉進這個項目裏，而且讓這同事跟他一起做項目主持人。” 新來的同事很可能有一定的背景， 教授這麽做有他自己的目的。
不建議現在就找係主任談。現在找係主任等於說自己沒有處理問題的能力。旁觀者清／站著說話不腰疼，這件事利大於弊，後果如何完全在於你的心態和處理問題的能力。
也不建議退出項目，現在獨立做研究很難成功，這也是為什麽 “他們的方法是把項目寫的碩大，加了許多相關的內容” 的原因。尤其是新人一無成果，二無資曆，這個順風車不搭白不搭。
建議與主持人談一下你在這個項目中的具體位置，但要把自己放在合作者的地位，從如何把項目做好的角度出發與他商量。而且這不是一次兩次就能談清楚的，要在每次討論項目時不動聲色地建立自己的威信。
題外的話：吃虧要有目的地吃，吃小虧的目的是占大便宜。也就是俗話所說：舍不了孩子打不了狼。關鍵是決定什麽是孩子，什麽是狼。
