關於國人 - 也說說職場經曆的另一麵
隔壁貼說職場上的印度人，很多人指責中國人不幫自己人，我想說事情有很多麵，也聊聊這一年的職場經曆吧
我們公司算傳統行業，規模很大，早年我加入的時候基本上沒有大陸華人也沒印度人，有一些香港人。公司裏中層以上基本上全白人。後來在公司不同部門遇到零散幾個中國人，大家自然十分親切，於是經常會一起吃飯，後來我們建了一個微信群，從最開始7，8個人發展到7，80人。這個群建立後對大家幫助特別大，因為我們公司奇怪的文化，部門和部門之間打交道需要很多networking, 比如你認識對方部門人的話，有些事情很快就解決了，如果走正常渠道，估計發出去的東西都是石沉大海。有了這個群，大家多了很多人脈關係。
當時的情況是，這些人看似分散，但是基本上每個部門都有國人，其實團結起來對整個業務的幫助很大；其次，很多人呆了幾年，對與個人相關的公司政策一無所知，比如升職加薪，還有工作中遇到的一些職場問題不知道如何處理；第三是我當時算是跟上層接觸機會比較多，了解到公司在未來可能會有大的結構性變動，所以希望大家可以提前有時準備。於是種種原因下，有幾個誌願者開始出謀劃策，希望能像印度人學習，讓大家不僅是在群裏聊天分享資訊，而且能更團結，工作上一起發展。可以想象，我們這幾個誌願者，都是中層管理，我們在一起花了很多時間，考慮組織一些活動，有戶外的家庭聚會，也有定期的職場分享，尤其是我們幾個算是過來人吧，看到很多新人走當年的彎路，就想幫幫。我們還做了一個調查，想最大程度地了解大部分人的想法，把活動做好。說實在的，對於我們這幾個人來講做到中級已經到頭了，職業上沒有更大的野心了，內心裏就是覺得想讓大家團結起來互相幫助，尤其看到很多中國人業務踏實但都是做最幸苦的活兒，遇到人事問題不知道怎麽解決，就想幫幫。可是最後這件事是怎樣的呢？我們在群裏跟大家作了詳細的解釋，鼓勵大家參與投票調查，結果大概50人的群（當時隻有50人左右），我們各種鼓勵，隻反饋回來20多份，而且我們聽到背後有人說，他們幾個想幹啥？這樣的反應讓我們真是傷心。這件事之後每每看到國人關於印度人的貼，我們都是無奈的歎息。國人的不抱團是文化上的，骨子裏，明明我們看到了明日的危險，隻要今日沒有落到他頭上，他是覺得和他不相關的。你喊也沒用。
再說招聘，我們幾個隻要有招聘機會，能找中國人就招中國人，可是，說真的，滿意嗎？幹活是不錯，但公司活動吃飯啥的都不參與
說到介紹工作這件事情，印度人都是要拿出自己一個月工資作為介紹人回報的，這種行規其實極大激勵了他們相互refer。中國人呢，說實話，以我的經曆，介紹了近10個人進公司，2個人請我吃過飯，其他人見了口頭表示一下感謝，以後見麵連招呼都懶的跟我打的。說實話很心寒。我自己來講以後不熟的是肯定不樂意再refer了。我還聽過，被別人介紹進公司的，知道原來公司有refer award，還要介紹人請客的。也有想要跟介紹人平分這個獎金的。因為行業形勢不好，公司已經停了refer bonus, 我介紹都沒有拿到一分bonus, 全靠著國人幫國人的思想。中國人，知識分子，臉皮薄，清高，不ambitious，在公司裏就是這樣的。我們有個中國人是director，這個級別很稀有了，不怎麽和其他中國人打交道，好像避嫌一樣，其實人是很聰明很好的，和高層交流也很得體，過了幾年，手下沒有人，權利架空，掛個名而已。我介紹朋友實習了1年 pay是34/H ，最近轉正了。在我介紹之前 她是要去NPO Unpaid intern的，一句話感謝沒有。用國內話說就是“會來事兒”，這邊refer確實挺冷漠的，國內類似這種事請人幫忙，都是連著介紹人帶著幫忙的人一起請吃飯，或是別的方麵補償，不過看這邊討論每每都鄙視國內這種做法，可想見這群人在美國這種情商，回國更不用混了…不是我歧視啊，但是真心好些家境好，讀商科很難留的都回國了，留美國的很多都都是靠自己勤奮讀書走技術路留下的。有些原生家庭就沒有這些熏陶，孩子要能自己悟出來再改變很難。
