一對一的會議，是組員與管理溝通的最好時機：員工應聘時，尤其高級員工，基本技能肯定與項目符合。但具體的項目需要詳細的計劃，

別說新員工了，老員工有了新項目也要有幾天計劃的時間。所以第一次的一對一的重點是了解：

1. 你的具體項目是什麽，如何做，做什麽，需要什麽技能。

2. 你有什麽技能，可以馬上做什麽。什麽技能需要增進，如何增進。

3. 管理對你的期望是什麽？這點最重要，否則管理期望你往東，你飛快的往西跑，整個一個吃力不討好。

 

題外的話：

美國職場上，一方麵，管理的決定，組員應該執行，另一方麵，組員與管理是平等的。如何不卑不亢地與管理相處。一對一的會議，是員工讓管理知道自己的計劃，有什麽問題，如何解決，需要什麽資源的機會。如果管理有不同意見，關起門來好商量。這樣管理和員工即使有不同意見，也明白對方的出發點。

越主動溝通，效果越好。尤其是新員工，即使說不到點上，基本上都會因為“新來的不知道”而原諒。關鍵是為以後的溝通打好基礎。

 

 

 

所有跟帖： 

• 哈哈哈，"飛快的往西跑"，幽默。 -像龜的兔子- ♀ (35 bytes) () 05/18/2017 postreply 07:07:35

• 大俠提醒的對。 -JohnsonJohnson- ♀ (785 bytes) () 05/18/2017 postreply 08:24:13