瞎扯辦公室政治（16）自我篇：再談忠誠，容忍和團隊精神
前麵一篇占山為王挺受歡迎。居然在微信群裏看到朋友的轉發。這裏借勢再談一下上下級之間的關係。作為上級無疑是喜歡下級有忠誠度。其實這個忠誠包括以下幾個方麵：第一就是trust，信任。在公司裏上下級之間定期的one on one meeting 的最終目的是什麽？其實是雙方你來我往，建立關係的機會。這裏要特別提醒一下新鮮人，這種場合絕對不是單向的，而是雙向的溝通和要求。是一個向老板提年終獎，加薪，升職等的好機會。作為老板，特別是有經驗的老板，這時對下屬在那個檔次也應了如指掌，對怎樣提升到next level 也是胸有成竹，這樣如果有一種良性的互動，下屬必然對老板給下屬職業發展規劃有信心。在這種信心之下，即使老板一時批評或者一年沒有長工資，下屬了解並相信老板總是會帶他走過困境，在能夠幫忙的時候一定出手。因此在工作中不會有怨言，還能繼續保持passion， 有motivation 去投入工作。
我有見到年輕的新入職的同學的一種通病就是對老板沒有容忍度。自己程序有bug, 老板說幾句，馬上就離心離德，覺得自己的貢獻沒有被欣賞。殊不知在老板的高度看問題時輕重緩急己經不是下屬可以體會的了。大家平時說的團隊精神也不是簡單說說的，它指的就是在你自己不開心時，覺得受委屈時，仍然能夠容忍，理解，繼續為團隊做貢獻。一般明事理的老板自然會看出誰是那個能容忍的人，以後選他上位也是理之所至。
從另一方麵來說，作為老板要讓下屬有長期的信任，一句話就是要拿出實實在在的利益，讓下屬吃飽。對下屬的發展有一個長期的規劃。如果下屬對這個規劃滿意，忠誠度自然而然培養起來了。在這種場景，保持坦誠的溝通非常重要。反之，下屬要取得上司的信任，最重要的就是要deliver results。讓上司不用任何介入，事情辦得妥妥的。
有趣的是這個理念在家庭生活中也是一樣，長期上的信任加上短期內的容忍構成了忠誠，這樣大家才能一起走得遠。
