不太明白到底是怎麽回事，推測是你的直接管理換了人（暫稱其為張三），其他的沒變。
1. 周五和張三談和Mary談的思路一樣。
2. 回答你的問題：
1) Work assigned and completed during the week. 如果事情沒做完，要集中精力談過程。有問題問，有要求提，自己解決不了的問題要讓張三幫忙。
2) Performance objectives （這個要說什麽?)： 這是我前一個帖子的3－1，應該是張三給你定目標。這是你解決ABC和XYZ輕重緩急的時候。
3) Feedback on team members. （說什麽？）：張三談其他人的反饋，你聽著。對同事的猜測別當成事實來陳述。如果不順心，可以用：我想想再和你來談（會議結束時定下一次會議的時間）。
3. 有關其他同事：
1）如果一月的估評是根據John所說，不知你為什麽一直認為John在說你好。
2）從帖中看你現在隻有精力做ABC，不知與Mike談要達到什麽目的？要談先與張三談，明確ABC和XYZ之間的輕重緩急，然後就可以用張三的上方寶劍和Mike談。
3）Mike和你之間的溝通不暢。一直以為你和Mike每周的視頻是一對一，既然不是一對一，可以請其他參加視頻的人提供一些如何讓Mike注意你說什麽的方法。
祝你好運。
