大人不記“小人過”， 隻要是用得著的人才，真正的領導者是不會記得過去的。

 

也許當事人會不好意思，這就更需要當領導的如何去讓人 trust 了。隻有領導者首先去 trust 別人，別人才有機會讓領導者來同樣 trust  自己。

 

所有跟帖： 

• +1，人都在成長 -llyyy- ♀ (0 bytes) () 03/04/2017 postreply 04:06:12

• ＋1， 但在成長的過程中，少犯可以避免的錯誤能減少許多彎路。而借鑒別人的經驗可以少犯可以避免的錯誤。 -廢話多多- ♀ (58 bytes) () 03/04/2017 postreply 06:31:13

• 經驗是因為不知道的原因永不錄用！不管有沒有能力 -llyyy- ♀ (71 bytes) () 03/04/2017 postreply 08:19:42

• 沒有能力。有能力跟本不在乎對方錄不錄用，因為錄用的大有人在，不錄用是對方的損失。 -像龜的兔子- ♀ (316 bytes) () 03/04/2017 postreply 08:47:09

• 不是也有人幫忙推薦嗎，人緣也不錯 -llyyy- ♀ (0 bytes) () 03/04/2017 postreply 09:52:28

• 不要就不要唄，憑啥樓主就非得要啊 -像龜的兔子- ♀ (113 bytes) () 03/04/2017 postreply 10:22:28

• 當然了，說不行就不行，行也不行 -llyyy- ♀ (0 bytes) () 03/04/2017 postreply 10:36:23

• 不知道你的具體情況不好說，但樓主的例子是不要燒橋。從聘方的角度說一下燒橋的壞處： -廢話多多- ♀ (611 bytes) () 03/05/2017 postreply 06:58:59