建議：

1. 先說審計一事：

大家都這麽做不一定等於這麽做是對的（也不一定是錯的），或符合抽查人員的標準。組裏這麽做有其一定的原因，可能規矩太多執行不過來，可能組裏的做法比規矩更合理，可能是惰性，從前一直這麽做。總而言之頭兒不準備改，或改不了。

你倒黴在正好你做的公司被抽查到了。如果說別人也這麽做，於事無補。因為別人沒被查到。關鍵是無論別人如何做，不等於你做的符合審計人員的要求。假如這次張三被抽查到了，頭兒也隻會讓張三把抽查到的項目改了，不會因此讓全組人改做法。頭兒的做法是解決問題，和針對誰無關。

處理辦法是和頭兒商量一下如何應付，把審計人員看著不順眼的地方改過來。然後問頭兒以後如何做。

 

2. 某人的行為：沒看明白問題在某人拉攏他人，還是某人把工作推給你做。

如果是拉攏人，他拉攏了人，辦事容易了，頭兒省了許多事兒。告他的狀等於在頭兒麵前誇他，而且招頭兒不待見。設想如果頭兒不讓他拉攏人，你是否能取而代之。如果能，那就開始做。

如果是某人把工作推給你，在工作量是力所能及範圍內，做了然後向頭兒表功。工作量太大，和頭兒商量一個輕重緩急，什麽先做，什麽後做。如果頭兒說都重要，那就向頭兒要錢要槍要子彈：或是把工作分但給其他人，或是讓其他人幫你的忙。

 

題外的話：美國文化是個體文化，每個人要對自己所做負責。經常聽到美國父母跟子女發飆：如果大家都跳崖，你也跟著跳？而中國文化是群體文化，講究隨大流，法不責眾。兩種文化各有利弊，關鍵是入鄉隨俗。