看了幾篇關於情商的討論,想請教一下一直有的一個困惑: 自從我入某公司某部門後,發現其實某人一般都是在欺上瞞下,但還挺有小聰明的那種,把內審人員拉攏和公司其它部門人員出去social,把工作量給我等等(曾和老板提過一次,但明顯感覺到老板持睜一眼閉一眼姿態默許了)。最重要的是其實我們組裏幾個人每個人處理某些transaction雖略有區別但總體方法一致。這次審計師來audit偏偏抽到我做的一個公司說這樣做不對,我也不能說我們都是這樣的……結果我在老板麵前略提了一下說其實這個做法在我們這組一直都是這樣的...然後老板完全不提別人怎麽樣就隻是針對我抓,其實挺委屈的。哎,總之感覺具體提別人老板也不一定會讓別人怎麽樣,反正是盯上我了。請問一般這種情況該怎麽處理?怎麽溝通?謝了!
困惑 關於情商
所有跟帖:
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以後總體方法和任何有爭議的主題,都給老板送email,要他review and confirm. 這樣你有依據跟老板解釋,他賴不
-Jolene22-
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02/05/2017 postreply
04:32:42
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建議:
-廢話多多-
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02/05/2017 postreply
05:56:41
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在康州前麵幾輛車都超速,我最後一個跟著,警察突然出現在我後麵閃燈,被抓了
-像龜的兔子-
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02/05/2017 postreply
06:35:49
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哈哈哈!抱歉,不該這麽幸災樂禍。
-廢話多多-
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02/05/2017 postreply
06:47:47
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我也忍不住笑了
-慧惠-
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02/05/2017 postreply
08:11:40
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唉,還真是犧牲我一個,幸福十億人哪。
-像龜的兔子-
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02/05/2017 postreply
13:07:20
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總體來說,應該弄明白真相,再從大局著眼看怎麽做對自己更有利。
-MaySunMR-
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02/05/2017 postreply
07:45:00
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與虎狼為伍,小錦羊要學會保濕自己,email和會議記錄很重要。
-Cookie她爹-
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02/05/2017 postreply
08:46:40
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我作過內審,給你講講叢內審的角度怎麽看。。
-Ycart-
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02/06/2017 postreply
11:39:17
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請問Ycart,從內審角度怎麽看?
-一一二二-
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02/10/2017 postreply
07:06:06