我們team的老板作為領導的能力被她的老板質疑：
我的前任近一年前辭職，擱下一攤子走人。被傳成性格，交流有問題。
我入職後，問題基本解決，很快係統運行良好，但老板的問題逐漸顯現：
business logic搞不明白，卻在每一行代碼上特較勁；
她自己會的語言特明白，不會的語言非讓你講解倒每一個字段，每一行代碼；
架構不行，最該先做的，到最後才發現和別的係統根本沒法相連；有異議還特堅持幾見；
她啥都不明白的時候會告訴你：不必問我，做你想做的；當你費勁巴拉找相關部門詢問需求做完了，她又會說：尼怎麽什麽都不跟我說？我們自己可以解決，為什麽問別人？
一下午一下午開會，她說，別人敲代碼，顯示她很厲害。效率極低。
她來問你問題，你說A，她會說：no no no, I do not think so. 完了你問她，她就會說：i would do A, 說得好像你從來沒跟她說過A似的。
最主要，在我之後又來了一個美國年輕人，挺厲害的技術，結果不到半年剛又走了。
我和那個年輕人去是team裏的主要你說力量，而且她對我不好的事估計也有人說到大老板那裏了。
關於她的性格問題，坊間傳說早有很多。
而且，她的女婿就是我門組的，直接下屬，技術不行，但無論什麽項目，最後都歸到他那，外界普遍認為都是他做的。估計年輕美國同事離職和這有關，你想，一個真正的程序員，誰願意天天給她一行一行講代碼，還她說你敲，侮辱！而且，基本就是在教她女婿，別人做了大部分，最後都成他女婿的。
跟其他組關係也很不好，最近一個manager離職前好像到大老板那說了她什麽。
現在大老板要找比他低兩級的每一個員工談話。
請問，我該說啥，不該說啥？她和她女婿的這層關係，不知道大老板知道不知道，也許默認的？公司有明確規定，不可以有這種親屬的上下級關係，很惡心，但，覺得不該管閑事。
多多指教。謝謝
