假八戒如何裏外都是人 - 現編

假八戒如何裏外都是人

 

最近工作上碰到，這麽個事兒，扼要寫出來，供大家參考，也請多多斑竹和各位網友出出主意。先謝謝啦！

同事B帶領一個項目，就叫abc吧，裏麵大致分三塊：a部分由A同事負責，b部分B自己負責，c部分由C同事負責。B和C向同一個老板Boss1匯報工作，A向另外一個老板Boss2匯報工作；再往上，Boss1和Boss2都向同一個大老板Boss3匯報工作。也就是說，B不僅是整個abc項目的技術主管（Technical Lead），也具體負責裏麵的一塊，b。並且，在這個abc項目上,B領導A和C兩位同事，但是他們三位人事上是平級的。（這就是為什麽稱B為“假八戒”。）

大家努力了幾個季度，目前a部分和b部分基本通過公司內部驗收、評審，已經在用了；c部分則還沒有，關鍵指標不達標，進步也慢，團隊和老板都有些信心不足，到底能否達標，和什麽時候。最近，大老板Boss3增加了對abc項目的關注，他手下的兩位老板Boss1和Boss2也更多地花時間了解abc項目的進度，尤其是c部分遇到的困難和如何才能夠克服困難、順利達標。所以，C同事變得很緊張，因為他負責的項目那部分c大家都在盯著；B同事也有些頭痛，因為雖然他具體負責的b部分達標了，但是整個項目有相當的風險；A同事則不緊張，因為他的a部分已經基本通過了。

現在的問題是，我們的假八戒B同事，應該如何做，才能夠在這樣微妙的情況下，裏外都是人？既給C同事提供支持、創造條件，盡量幫助c部分做出進展爭取達標，又讓幾位老板看到B同事在這個項目尤其是c部分上的leadership？

衝·潛
2016.9.13

PS: 潛水好久，忘了冒頭，跟諸位問好哈。祝各位職場進步！身體健康！

所有跟帖： 

• 你是B還是C？問好。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 08:24:06

• B -多年以前- ♂ (113 bytes) () 09/13/2016 postreply 12:08:54

• 是的，B。 -衝浪潛水員- ♂ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 20:18:13

• '八戒'可以發email toC， 同時CC to你認為需要知道的boss（別漏掉你師父）當C技術有困難時 -過得輕鬆不容易- ♀ (75 bytes) () 09/13/2016 postreply 09:15:32

• 是的，communication 需要加強，也需要站高一點來lead -衝浪潛水員- ♂ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 20:38:57

• 簡單的事不要想得太複雜。做好Technical Lead應該做的事，leadership就自然顯示出來了。 -prestolite- ♂ (87 bytes) () 09/13/2016 postreply 09:25:37

• B 帶領一個項目，這句話的意思是否指的 B，就是這個項目的 PM 兼 tech lead？ -拉兄弟一把- ♂ (1335 bytes) () 09/13/2016 postreply 11:09:52

• 難得高論，讚！ -多哥- ♂ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 18:50:42

• 這裏的PM是Program Manager還是Project Manager？ -衝浪潛水員- ♂ (300 bytes) () 09/13/2016 postreply 20:24:20

• 如果你這個Tech Lead也負責錢， 一定程度上你就是PM -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 09/16/2016 postreply 14:37:30

• 作為PM 你定期匯報時一定要明確指出C的進度會推遲。臭話一定要說前頭說得響亮 -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 09/16/2016 postreply 14:39:51

• 然後再講你的 back up plan 這樣你的領導才喜歡你· -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 09/16/2016 postreply 14:41:20

• 因為延遲引起大頭注意已經有點晚了，所以得想辦法將失去的時間補回來 -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 09/16/2016 postreply 14:47:13

• 是這樣滴 -衝浪潛水員- ♂ (0 bytes) () 09/17/2016 postreply 17:28:59

• 說的有道理哈 -衝浪潛水員- ♂ (121 bytes) () 09/13/2016 postreply 22:43:09

• 這還不簡單，C作不出來，幫著C一起作。項目成了，你的才能才能體現。公司是以結果論成敗。 -coolwin- ♀ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 14:58:40

• 同意你的說法 -衝浪潛水員- ♂ (597 bytes) () 09/13/2016 postreply 20:36:35

• 八戒義不容辭，幫著解決問題，匯報項目status，issues，actions。。。 -hz82000- ♀ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 18:17:43

• 八嘎隻是 Tech lead，目前 C 的問題屬於技術還是管理問題或兩者兼而有之，我們不清楚。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 18:31:45

• 八戒是 PM　的話，是他的職責，否則就難說了。技術上， -多哥- ♂ (329 bytes) () 09/13/2016 postreply 18:58:10

• 不是Program Manager。見上麵的回複。謝謝！ -衝浪潛水員- ♂ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 20:41:58

• 一般來講Program Manager管很多Projects 下麵有 Project Managers 幹活; Project -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 09/16/2016 postreply 14:51:02

• Managers 隻管項目 -橄欖樹1- ♀ (0 bytes) () 09/16/2016 postreply 14:51:40

• 收到建議。謝謝！ -衝浪潛水員- ♂ (0 bytes) () 09/13/2016 postreply 20:40:09

• 結果導向，做為lead,隻要幹好就裏外都好，努力幫幫C吧 -xiache- ♂ (0 bytes) () 09/15/2016 postreply 20:59:14

• 一直在努力！ -衝浪潛水員- ♂ (0 bytes) () 09/17/2016 postreply 17:29:42