同意你的說法

我自己認為一直在支持、配合C同事把他那部分做起來，但是有種種原因，進展不夠。

我反思，自己之前是不是沒有更加獨立、客觀地評估c部分遇到的困難和進度快慢，而是過於輕易地接受C同事樂觀的分析判斷，沒有起到一個好的Technical Lead的作用，即幫助C同事不低估困難、準確預計進度、並按時達標。

我現在的考慮主要也是怎麽把項目做成；但是在往後的策略和計劃方麵，覺得應該更加獨立客觀，給C同事更多幫助。