這些問題不交代清楚，別人很難提供對策。
但無論如何，照樓主所述，帶領一個項目，就是 PM 的話，現狀 C 出現的問題，已使 B 失分不少。B 應和 A 或 C 位置對換，從 “小” 學起如何 control communication 和 project management。現在擔當 PM 還為時過早。
帶領一個項目，卻不是 PM，那就是 B 的職責或責任範圍含混，目前 C 的狀態，就不能全怪 B。但 B 的職責範圍，必須事前由 B 自己去肯定或否定，再決定自己該如何做。既要 leading the project 但 PM 卻不是 B，那麽這樣的話，事情就難搞了。但也許 B 就是 project charter 上指定的 PM，那責任就全是 B 的了。
如果 B 不是 charter 上規定的 PM，那 B 就不能如樓主所稱，是在 “帶領一個項目”。如果樓主也認為帶領項目的人，就是主管或 PM。這樣的話， boss3 看上去就是 PM 了。事已至此，就全是 boss3 的責任。但 boss3 在我看來，卻又像是這個項目的 sponsor。由此一來，樓主對這些致關緊要的信息介紹不清或無意識，如果樓主就是 B 的話，其仕途就目前而言，估計夠嗆。
欽此！
