這馬屁拍的真受用，謝謝。

看你帖子，好像頭兒有意讓你帶張三，你想換李四。但說了半天，換人對頭兒有什麽好處一句沒提。既然你不為頭兒著想，頭兒憑什麽為你著想呢？如果我處於你的境地，我會從與李四合作對全組工作的好處來說（對事）而不是你能不能和張三合得來（對人）的角度來說。至於張三何去何從，是頭兒的活兒，用不著越俎代庖。

題外的話：

1. 子曰 “三人行，必有我師焉” 但不斷充實自己和每天吃飯一樣，沒必要著重提出。公司聘來員工是幹活兒的，充實員工的目的是為了把活兒幹的更好。但很多人本末倒置，每天嚷嚷著要 “好好學習，天天向上”，殊不知那是幼兒園小朋友們的標準。如果做管理的人大張旗鼓地宣稱自己要向組員學習溝通的技能，頭兒對這位管理的信心有多大可想而之，沒事兒別自己拆自己的台。

2. 職稱和學曆沒貼在腦門兒上，別人看不到。如果做管理，就得把管理的架子拿出來。所謂管理的架子，不是對別人吆三喝四，耀武揚威。做管理要從全局出發，甲乙丙丁，誰該幹什麽，怎麽幹，怎麽才能幹得好，幹不好了怎麽兜著。。。你不管，人們自然去聽張三的。

資曆（學曆，經驗， 從前的職稱。。。）是聘人時用來衡量職稱的條件，邏輯上資曆高的人幹出的活兒多質量高。受聘之後，衡量的標準便移位於受聘人是否能夠達到和超出預期值了。資曆是塊敲門磚，用來敲門的時候是金子，進了門就成了土疙瘩。拎著土疙瘩當金子使，難免事倍功半。

3. 帖裏所說張三的缺點之一，其實是她的優點：看得到大局。 有資源的時候，一個人吭哧吭哧的把活兒都幹了，不如聘幾個人分擔。自己省事，活兒出的多，同時還可以發展自己的勢力。失去了一次機會沒關係，但要因為這事兒是張三幹的就認為是壞事則是對人不對事了。

 

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• 啊，我明白了，得想老板所想，思老板所思 -神之子- ♀ (921 bytes) () 09/04/2016 postreply 18:07:03