你上次的分析一點沒錯，印女feel threatened, 所以不想教我，對我態度差想以此逼退我去問她，然後拚命在老板麵前想顯得比我知道的多，對我的意見不采納，就是不想讓我有機會變她上司。可惜有貨沒貨識貨的人接觸一段時間就能看出來。她又搶了三個contractors來幫她做，因為這個項目可視度高又緊急， 老板也應許了，現在這個項目上有四個合同工，她對這四個人頤指氣使，儼然經理一樣，每個人都爭著拍她馬屁，看她對我的態度以為她是我老板，其中一個印度合同工開始對我也是大呼小叫命令的口氣，被我正氣凜然的教訓了一次後對我有點怕了，乖了。你說為什麽有的人這麽蠢呢，不會看形勢，我比印女title，學曆高呀？
你的意見真是字字珠璣，這個機會我的確要好好把握，管理技能是一種很重要的能力，我處事嫩，正好訓練一下。尤其喜歡你說的，有防別人的力氣不如提高自己，當然防人之心不可無啦，隻是要focus提高自己。我準備項目快結束時去問老板，能不能選美國男，就說”我和兩個人都相處了一段時間，覺得和美國男合作會比較無縫，我能教他，又能從他身上學講話的藝術。印女需要一個比她強很多的人領導她，她才服氣，我是新人，平時打交道感覺她是我老板，要是放她在我手下，她會upset, 不利於項目，另外那個老頭學識豐富，以前有direct report,經驗比我多，收服印女不在話下“ 這麽說行不行啊？
