換了新工作剛三個月，都不錯，就是和這個工作搭檔相處下來，心裏越來越不舒服。
菲律賓女的，和我年紀差不多，不過10歲開始就在英語國家，所以英語比我好一點，我也工作不少年了，所以感覺語言上有稍稍弱一點但是影響不大。
關鍵是典型心細如發的心機女相處真是累。
她比我早到公司7個月，我倆都是因為公司的新項目招來的。她開始做其中的兩個projects，大公司projects都可以借鑒，其中的code大部分都是借來的，
但是兩個差不多做完還是挺大的工作量。我開始接手的時候剩的工作就不多了。我們倆的老板也是臨時的，她開始的時候幫了她不少，我開始的時候因為
正在給我們雇新的老板，所以就沒有徹底沒管我，都是我和這個菲女一起工作。現在回想起來，她總是說我們臨時老板很忙，盡量不要打擾他，但是後來我
發現她還抓老板挺緊，以我後來了解的情況，她倒是說我上手很快，但是我沒有打擾老板，這麽快上手是的train新人做的好，顯示了leadship.
我們有兩個projects,就稱甲乙吧。甲相對容易一點，她和我商量，讓我負責甲，她負責乙，然後我倆也互相熟悉validate對方的項目，互為backup.
我接手甲以後，自己開始run的時候，最開始發現裏麵有一處比較重要的business requirement document裏要求的沒有，她要求我保密，悄悄改正，
我想也沒必要因為這個和同事鬧得難堪就替她保密了，然後和別的部門一起核對的時候又發現了幾個的問題，這整個過程中她都參與所有的會議和郵件，即使
她休假，我也都keep her in the loop，她回來以後還給她一個非常簡明扼要的總結。其中一個比較明顯又比較大的錯誤她要自己再寫code，寫完我一看
還是錯的，我說我自己寫吧，這本來就是我的項目好不好。可是我寫的時候她又要求在她寫的基礎上修改。我說我寫好給你看看再說吧。因為我覺得我
的思路更清楚簡潔一點。我們最近雇了新老板，她休假回來搶著把我給她總結的這個項目的問題給老板發郵件匯報，其實最近幾個星期給老板匯報的也基本
上都是把我做這個項目發現和解決的問題。我敢肯定以她說話的方式，肯定又已經告訴老板她發現了這個問題，又寫了code交給我了，雖然她寫的是錯
的，我還是要重新寫。
再說她做得乙項目，因為這個晚一點due，所以她還在做，但是做的過程中全程把我架空，把我排除在郵件和會議之位。我因為來的晚，最開始都是她和
其它部門合作做這兩個項目的人合作，所以她要架空我很容易。但是她有時候又對自己的狡猾非常得意，忍不住跟我炫耀一下，我才確認不是自己小心眼了
是她確實非常細心到每個細節展現自己防備別人。
其實這樣的人也蠻累的，我也理解她為什麽在剛30歲的時候就因為癌症做了手術，這樣的人實在是太累心了。
我一方麵不想跟她爭，因為本來就是懶人，不想被她牽著鼻子也費這份心，可是她這樣我如果完全被push over又太窩囊了，更不想被完全甩開當隻會埋頭
幹活的幕後英雄，還有就是因為最近的事情，想顯示一下咱中國人就是比菲傭國的強。
可是如何對付這樣的人？我是直接要求她做的乙也keep me in the loop？今天她又說起她要給乙項目的負責人做點東西的時候，我說也想get involved
她就push back說，我做完了讓你validate
我們新老板剛來，她拍馬屁的功夫也是一流，老板說句話她笑得我尷尬症都要犯了，另外覺得如果跟老板complain的話也不好，老板一般也不喜歡聽這種
負麵的話，我應該怎麽婉轉的表達呢？
