“套近乎”不必，但自己做了什麽需要讓頭兒知道。有領導能力的頭兒對組員的管理不過是點到為止，這樣組員有自己發揮的餘地。

所以頭兒對組員的具體進展不會那麽明白，如果組員不主動和頭兒溝通，頭兒自己狗屁事情一大堆，樂得不管。最後好了沒事兒，不好了大家吃不了兜著走。

無論事情順利與否，主動與頭兒溝通，會減少很多煩惱，溝通的關鍵是把工作交代明白了，廢話有得說就說，沒得說也無所謂，不必專門套近乎。