都是說起來有道理做起來難，而且做到了也不知道是怎麽就做到了

我的看法

職場規劃中國人，美國人一樣難控製到，要不那麽多人靠MBA來轉。這個還是機遇更重要。當然自己有這個意識是先覺條件要不有機會也不會去努力

位置低的時候straegy vision不管用，沒人聽你的。升上去了當然必須有自己的strategy vision，在director位置就得有。關鍵是不是能讓再上層認可並且支持。這個我倒覺得不困難，動腦子的事情不比人差。我想你說的是在還沒有升，但是靠近的時候是不是讓上麵認可你這個人有這個straegy vision的能力。這個就要靠你具體工作中體現了，以及工作中的機遇了。隻要你會作presentation，會吹牛，都能做到，不比美國人差或者更難。

tailor to audience也是能鍛煉出來的，也是做平時說話，presenation的一部分。

這些並不是容易的事情，也是很多美國人做不到的，但是我們沒有理由做不到。拚腦子而已。

build network for sponsorship and mentorship  這個才是關鍵問題。你憑什麽build 這個network，別人憑什麽sponsor/mentor你，特別和你無關的部門？

find a hobby。讓自己成為一個FUN的人。這個放之四海皆準，真正高層靠的是個人魅力。但是並不是必要條件。

在自己喜歡做的事情，和自己的potential中找到一個正確的認識，定一個正確的目標，是關鍵。需要push and challeng自己，但是別有過分的目標。但是怎樣的目標是reasonable的，就需要借鑒別人的經曆了。

所有跟帖： 

• 說的不錯，tailor to the audience 是表達能力裏麵很重要的一點，這個多少有點天分加努力。至於build ne -mickey222- ♀ (131 bytes) () 05/27/2016 postreply 21:49:54

• build network for sponsorship and mentorship -慧惠- ♀ (1292 bytes) () 05/28/2016 postreply 07:23:15

• 是這樣子的，我發現其他種族的人一見麵就能成朋友； -aywl- ♀ (131 bytes) () 06/09/2016 postreply 11:20:30