我們中國人職場規劃太晚。等意識到，已過了自己的黃金期。做研發的，三年後必須攢幾年product manager, marketing, sales，acquisition的資曆，再搞個MBA。要往director以上走，必須broad。
perception 很重要。越上講的是strategy, vision... 自己得有一套理論。這兩天看到HBS 一篇好文the authenticity paradox. We must tailor audience. 就是見人說人話，見鬼說鬼話。
build network for sponsorship and mentorship. 出來的中國人不容易，network很窄。要有意識的lead corporate level initiative 和公司外的組織。不是參加而是lead。
change。一處到了頂，趕緊換下家。在不停換的過程往上走。我們中國人很多雙職工，又看重小孩教育。無形中自己limit mobility.
find a hobby。讓自己成為一個FUN的人。
總結－做自己喜歡的事。如果不喜歡做，就接受升不上的事實。而不是悲悲戚戚，怨天尤人。
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最後的補充：
這是我家職場經曆的感悟，不是說教，very high-level，僅對傳統工業。去IRI，沒幾個非白人的 R&D manager，很感慨。
其實第一點的資曆是我家最遺憾的，但也是相對自己有主動權的。希望剛出校門的提早計劃。
