嗯。我前些日又被推去做培訓，相比5年前的那次，感覺Agile本身成熟很多

更注重量身定製，不再把隻會紙上談兵的Agile專家推進project指導，而是選擇project內部人員培訓Agile。

我覺得很多公司從管理上先實施Agile （關鍵可能也隻能管理），可能是因為相對容易，比如我手裏的application屬於financial system，這種側重計算的係統不能分割，testing隻有看到許多層計算之後的report才可以判斷真正對錯，中間的數據根本不代表什麽，今天可能是這個，明天可能是那個。

我提到的這種‘依賴’不是壞事。我們以前各自做各自的，組與組之間隨著project的進展，gap越來越大 （就像這個一直貼在我辦公室牆上的畫），Agile的理念是一直在企圖改變這個現象，讓組與組之間的合作更加密切。

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 你個人有沒有遇到過依賴別人的情況 -Loves- ♂ (84 bytes) () 05/14/2016 postreply 15:42:25

• 有，但我們倆的解決方式不一樣，我不會讓老板問到 -慧惠- ♀ (727 bytes) () 05/14/2016 postreply 17:40:24

• 問題是我們每天有Stand up meeting -Loves- ♂ (191 bytes) () 05/14/2016 postreply 17:57:40

• 阿慧有道理，但我傾向同意你的潛意識 -拉兄弟一把- ♂ (323 bytes) () 05/14/2016 postreply 18:31:29

• 你沒說清楚老板憑什麽指責你，根據log還是chart還是deadline -慧惠- ♀ (460 bytes) () 05/15/2016 postreply 10:32:13

• 我們用軟件jira來log -Loves- ♂ (110 bytes) () 05/15/2016 postreply 12:27:23

• jira 是tracking project的，不是tracking 員工的performance的 ：（ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/16/2016 postreply 05:37:11

• It is, but he uses it track performance... -Loves- ♂ (169 bytes) () 05/16/2016 postreply 08:54:04

• 你做太快，不是給自己找麻煩嗎？match 別人的節奏？ -hz82000- ♀ (0 bytes) () 05/16/2016 postreply 19:06:51