嗯。我前些日又被推去做培訓，相比5年前的那次，感覺Agile本身成熟很多

更注重量身定製，不再把隻會紙上談兵的Agile專家推進project指導，而是選擇project內部人員培訓Agile。

我覺得很多公司從管理上先實施Agile （關鍵可能也隻能管理），可能是因為相對容易，比如我手裏的application屬於financial system，這種側重計算的係統不能分割，testing隻有看到許多層計算之後的report才可以判斷真正對錯，中間的數據根本不代表什麽，今天可能是這個，明天可能是那個。

我提到的這種‘依賴’不是壞事。我們以前各自做各自的，組與組之間隨著project的進展，gap越來越大 （就像這個一直貼在我辦公室牆上的畫），Agile的理念是一直在企圖改變這個現象，讓組與組之間的合作更加密切。